![\"Tempi](\"https:\/\/www.vypers.it\/professione\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/images.jpg\")
<\/a>Relativamente alle mie esperienze la mia interpretazione \u00e8 una professione a 360 gradi strettamente legata all’ambito della produzione ed a quelli ad essa attinenti e:<\/p>\nRichiede una persona che si prenda cura di uno tra gli aspetti pi\u00f9 importati della vita dell’azienda, come se fosse sua.<\/strong><\/a> Acquisti, ufficio tecnico, qualit\u00e0, sicurezza, risorse umane, manutenzione, controllo di gestione<\/a>, un buon controllo su l’IT<\/a>, l’ambiente di lavoro (gradimento, ergonomia, efficienza) ed in particolare la formazione del personale. In fine quel tanto che basta di competenze amministrative\/contabili ed una certa disponibilit\u00e0\/apertura a dialogare con i clienti.<\/p>\n Esiste sicuramente un certo margine di soggettivit\u00e0 nel definire operativamente la mansione, almeno per il fatto che esistono professionalit\u00e0 pi\u00f9 portate per analizzare gli aspetti\u00a0 economici a differenza di chi \u00e8 pi\u00f9 adatto a seguire la parte tecnica piuttosto che una maggiore attenzione verso le risorse umane. Ovviamente \u00e8 lecito aspettarsi una figura mista o meglio che sappia equilibrare tutte le necessit\u00e0 adattandole al contesto, ma come avviene per la maggior parte delle cose: ognuno di noi \u00e8 pi\u00f9 portato per una cosa piuttosto che l’altra.<\/p>\n Non ultimo \u00e8 il contesto: pi\u00f9 \u00e8 grossa l’azienda pi\u00f9 e delimitato l’ambito operativo e l’operativit\u00e0 stessa: Avendo sempre operato in aziende di piccole dimensioni ho sempre visto i ruoli del direttore di stabilimento, della produzione e generale miscelarsi creando cos\u00ec una figura complementare a quella della “propriet\u00e0”.<\/p>\n Sempre parlando di piccole aziende \u00e8 ancora pi\u00f9 importante ricamare il ruolo sui desideri “soggettivi” della persona che si andr\u00e0 ad affiancare che nella maggior parte dei casi \u00e8 la Propriet\u00e0. Per questa ragione quello che da sempre considero il “posto ideale” \u00e8 la figura complementare che vada ad affiancare l’imprenditore desideroso di migliorare l’efficienza della propria azienda consapevole dei propri limiti e del fatto che oltre una certa dimensione o comunque per raggiungere ulteriori livelli di efficienza occorre demandare e specializzare determinate funzioni.<\/p>\n Prima di entrare nel dettaglio del mio modo di operare vorrei spendere alcune parole su quello che \u00e8 il punto cardine della mia operativit\u00e0: la Formazione<\/a><\/strong>. Ecco di seguito per punti, le caratteristiche della mia operativit\u00e0:<\/p>\n Direttore di Stabilimento e della Produzione. Relativamente alle mie esperienze la mia interpretazione \u00e8 una professione a 360 gradi strettamente legata all’ambito della produzione ed a quelli ad essa attinenti e: Richiede una persona che si prenda cura di uno tra gli aspetti pi\u00f9 importati della vita dell’azienda, come se fosse sua. Acquisti, ufficio tecnico, … Continua la lettura di La mia professione<\/span>
\n<\/em><\/p>\n
\nSe mi si consente l’uso di un aggettivo un po’ forte; la cosa pi\u00f9 limitante riscontrata durante le mie esperienze \u00e8 proprio l’ignoranza, in senso generico ed ovviamente nella pi\u00f9 buona delle accezioni ovvero semplicemente la mancanza di conoscenza. Non \u00e8 necessario conoscere tutto approfonditamente, ma ognuno nel proprio lavoro dovrebbe almeno conoscere l’esistenza di TUTTO quello che \u00e8 necessario<\/strong> per svolgere al meglio la propria mansione e magari anche per creare le basi per una personale futura crescita professionale.
\nUno tra gli esempi pi\u00f9 eclatanti \u00e8 l’uso del PC, spesso “sub\u00ecto” proprio per mancanza di conoscenza quindi scarsamente sfruttato e pertanto trasformato in un mezzo di inefficienza. E cos\u00ec di seguito attraversando \u00a0le pi\u00f9 svariate funzioni ed ambiti aziendali: criteri di archiviazione, gestione magazzini, programmi di manutenzione, l’uso e lo sfruttamento dei macchinari, l’efficientamento energetico, l’importanza stessa della formazione e le capacit\u00e0 necessarie per relazionarsi.
\nRitengo quindi la capacit\u00e0 e la volont\u00e0 di fare formazione una delle caratteristiche essenziali non solo di un buon manager, non solo un metodo per ottenere facilmente un buon livello di leadership ma un valore certo trasmesso all’azienda.<\/p>\n\n
\nTornado al primo punto: i dati devono essenzialmente essere il “cruscotto” dell’azienda e devono poter essere capiti da tutti. Sempre nell’ottica del miglioramento, il sistema va successivamente affinato fino a raggiungere il miglior compromesso costi\/benefici.<\/li>\n
\nSe non \u00e8 difficile immaginare che vivere in un locale sporco o comunque sgradevole non \u00e8 il primo desiderio di nessuno, analogo discorso vale per il contesto umano.
\nChi “crea” realmente l’ambiente sono le persone. Preso atto che conflitti, dissapori, invidie e competizione compongono una parte della nostra esistenza, il mio massimo impegno consiste nel separarle dall’ambito professionale e dove possibile eventualmente incanalarle in una “sana e gestita” competizione.<\/li>\n
\nAlla mia professionalit\u00e0 non viene richiesta semplicemente la pianificazione di un carico macchine (schedulazione) oppure un programma di manutenzione, ma in stretta collaborazione con il commerciale e l’amministrazione dobbiamo poter pianificare la crescita dell’azienda a partire dallo sviluppo di strategie atte ad accrescere la solidit\u00e0 qualitativa del prodotto, metodi produttivi sempre pi\u00f9 efficienti ed un “apparato” tecnologico almeno al passo con i tempi. Non ultimo la crescita e lo sviluppo del personale richiedono una pianificazione di livello certamente non inferiore alle precedenti.<\/li>\n